对于大中型互联网公司来说，搜索引擎优化工作涉及多个部门，每个部门的工作不能由搜索引擎优化部门直接规划，因此各部门的充分合作非常重要。行业内，公司的人员流动相当频繁，因此，对于新员工，我们应当首当其冲地进行培训。
    
     第一点是互相沟通。我们的搜索引擎优化部门可以制作一个公告板来分解搜索引擎优化工作的目标，这样每个人都可以知道他们部门的这个阶段的进度，是否有任何滞后，清楚的负责人。拉菲克，那么牛的程序和高质量的网站内容就毫无意义了。以技术部门为例，如果他们不及时沟通，他们就不能充分理解优化过程的具体细节，并且做他们想做的事，所以网站就非常有意义。我建议定期召开部门会议，推广SEO的基本原则和最新发展趋势。
    
     第二点是新员工进入了我们的技术部门。我们如何进行快速培训以确保网站上没有重大技术错误我们可以制定四个规范性操作：
    
     1)在URL命名系统中，很多网站管理员链接回主页时使用的URL不是唯一的，搜索引擎会混淆哪个才是真正的主页这必须提醒我们新技术的运行。
    
     2)如何生成站点地图以及通过百度站长工具提交的技能是什么。这里我们需要掌握两种形式的站点地图：HTML站点地图和XML站点地图。要共享的一个小教训是，对于大中型网站，提交可以增加很多包含。网站提交不会有任何影响，甚至反作用，我们必须仔细考虑提交网站地图的风险。
    
     3)系统中还有许多自动生成Title、H1和ATL文本的规范，前面已经详细地描述了这些规范，但是我在这里不重点介绍它们。
    
     4)在优化网站结构时，根据网站的特殊性，制定适合网站的结构和栏目。例如，双溪来了，您正在做电子商务，通常我们会做一些特殊的页面，这些页面是根据经典的树形结构。真的，离首页有一段距离，它怎么能得到重量呢它是为了调整直接在主页上添加您自己的主题页面的链接，或者添加在侧边栏中推荐促销的整个站点的链接。
    
     第三，我们还需要为网站编辑部门制定一些写作规范。虽然有几个关键点，但是它可以防止在我们的网站上出现主要的搜索引擎不友好的内容。抓住问题的关键并加以标准化。为什么不呢
    
     1）首先，关键词的选择。我只提到，最重要的是选择与网站内容相关的关键词。搜索更多，竞争对手更少。同时，要保证目标关键词的搜索。
    
     2)网页标题的写作必须有自己独立的标题标签，但不同的网页使用相同的标题是很多新站长经常犯的错误，不容忽视，甚至一些大型IT网站也会犯这样的错误。
    
     3)网站内容中的关键词布局主要集中于前沿，也存在着关键词叠加、关注相关性等问题。
    
     4)网站内部链接中锚文本的使用，完全由我们的网站管理员控制，应该与关键词合作，但要记住避免过度优化，否则网站排名将受到处罚。
    
     简言之，如果我们的SEO部门把握公司的总体方向，相互合作，做好自己的工作，那么SEO部门制定的目标就不会太美妙，每个人的支持是最重要的。为了参考，Stationers，让我们一起工作。