据报道，今年上半年，胜利油田孤东采油厂采取退役、退役的办法，认真贯彻油田1+2+2绩效考核方针，鼓励员工流动到有效岗位，不断优化内部控制结构。人力资源配置。今年上半年，该采油厂人力资源优化生产3896万元，人力资源优化占采油厂效率的47%，给生产经营带来了活力。企业化。
    
     人力资源是所有生产资源中最重要的因素。高质量的人力资源优化可以有效地改善企业的经营状况，提高企业的经济效益，降低需求成本，从而提高企业的竞争力，在激烈的市场中立于不败之地。胜利油田ng采油厂在建设新的采油管理区的基础上，应以油藏经营管理为核心，优化组织和岗位设置，提高岗位职责，优化工作分配。ERS在基层换班站，实施人力资源内部优化。
    
     精简组织，鼓励多才多艺。提倡一职多能，科学合理地推进管理队伍精简，实现人力资源的有效利用。ots组织，在保证生产运营的基础上，促进员工流向有效的岗位。此外，通过优化一线人员、整顿和调整生产一线住宅、减少通勤线路等优化措施。采取措施，企业可以达到降低成本、降低成本的目的。
    
     效率和效率是优化人力资源的永恒主题，用最少的人力完成生产任务，产生最大的经济效益，是所有一流企业的共同实践。在资源优化过程中，要科学地优化各个岗位和工作的设计，明确岗位需要什么样的人才，避免这种现象的发生。大木材，小木材或大木材，小木材的名词。
    
     不断提高和扩大企业进入市场的能力，鼓励员工走出去，积极开拓外部市场。在不断降低自身成本的同时，通过人力资源的优化，不断提高自身的业务能力，增加市场开拓者的收入，提高企业的盈利能力，实现企业和员工的双赢。
    
     同时，企业应鼓励员工走上生产前沿，使生产更加充实、辅助和高效，鼓励员工加强学习，提高素质，开展各种岗位培训和劳动竞赛。OPICS，进一步释放了他们创造就业的热情。
    
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