自2012年6月以来，随着百度搜索引擎算法的不断调整和完善，许多个人网站管理员开始感到困惑，找不到前进的方向，找不到正确的优化方法或运作模式。SEO团队的出现，不仅要提高团队的整合和优化水平，更要让大家感受到相互帮助、相互竞争的氛围。在SEO团队的建立和管理方面。如何避免这些矛盾以及如何使球队重回正轨笔者根据多年的经验总结出以下三点：
    
     俗话说，不规则性不是四方形和圆形的，它们仍然对企业和公司的管理非常有用。没有系统就没有团队，所以我们必须建立一个好的团队系统。无论什么样的搜索引擎优化终端，我们都应该建立一个好的团队系统。对于严格或宽松的团队规划，需要从实际出发，根据团队成员的综合素质来制定和完善，但实际上，很多团队在建立SEO团队时忽视了这一重要性。很多团队成员都是参差不齐的，他们是建立在熟人、亲戚或朋友的推荐之上的。当然，如果推荐的人员很强，更不用说了，如果行业不很了解，那么SEO团队的整体素质就会大大降低。在此前提下，建立完善的核心团队体系，包括考勤、管理、安全、工作等。系统越完善，团队就越有效。
    
     无论什么样的SEO团队，我们都要做好第一件事，那就是明确每个人在每个岗位的职责，充分明确岗位责任制，如：优化团队的岗位配置、内容更新人员配置、外部链条建设人员配置等。具体任务目标。让他们知道自己的职位，每天应该完成什么，这应该充分反映在岗位责任制中。不仅如此，为了更好地发展SEO团队，我们必须做好内部奖惩制度，做好工作。对奖惩更重要，只惩罚没有奖惩的队伍不能调动成员的积极性。当然，如何控制奖惩的程度非常重要。更多的奖励和更少的奖励会影响每个人的情绪，并产生负面影响。过多的报酬将直接影响人力资源的成本，这必须仔细考虑。
    
     不想当将军的士兵不是好士兵。事实上，越来越多的人想成为将军。SEO团队也不例外。作为一名优秀的团队经理，尽管他们不能把握每个成员的优缺点，但他们必须知道如何挖掘。他们必须认识到人才和价值的人才。面对这种情况，管理者必须最大限度地评估并让他们展示自己的自我价值，以充分发挥他们的主观能动性。他们的能力可以进一步提高，从而为企业创造更多价值。