与北京上海的明星教育公司相比，长沙在Tazhou的教育似乎是低调的。2016年3月31日，谭舟教育和腾讯课程的合作宣告结束，但这不是和平分手。腾讯说，坦洲违反了规则，WHI。坦洲表示，另一位担心其扩张，并威胁其立场。芥菜堆也报告了双方的观点。

这场纠纷的影响显然是巨大的，但近两年后，Tazhou教育再次回归公众视野。今年二月，坦洲教育宣布完成由Haierjin主导的6000万元一轮融资，并实现快速增长。坦洲教育课程是网上一对多模式，有1500名教学人员。教师将根据自己的教学平台或其他平台进行教学，并承担教学科研工作。

创业初期，周有贵只有一个SEO搜索引擎优化课程。2007，周有贵自己建立了一个昆明旅游网，并利用建立网站的经验，利用业余时间在技术社区中自由回答，从而积累了自己的经验。在2009，周有贵成立了一个团队，在YY平台上教SEO搜索引擎优化课程作为个人导师。

第一个转折点发生在2012，而周有贵在SEO课程上已经取得了成绩，注意到仅仅做SEO课程的上限是有限的，几十人就足够了。与此同时，团队成员的提前离开，周有贵开始思考。如何成为团队成员和学生对公司负责。早期团队基本上是以前的学生，不同于社会招聘。

本周有两种方式：把公司变成一个纯粹的技术外包和营销外包公司，或者扩大课程类别，做全方位的在线教育课程。我们也在考虑选择哪一个。周有贵说，虽然是一个茶。谢尔一直是他的想法，很明显，做在线教育更危险，更不确定，投资是未知的。

就在这时，周有贵发现了腾讯课堂带来的机遇。周有贵发现，无论在线教育机构在哪个平台上上课，都需要通过QQ群来上课，然后将学生推到YY等教学平台上。整个路径较长。腾讯课程的出现缩短了营销路径，节省了营销成本，并使在线教育成功地基于社交互动。

幸运的是，最初的腾讯课堂也迫切需要各种课程来充实内容，而讲师的培训是周有贵的专业领域。教师是扩大中等院校的制约因素之一，但这对周有贵来说是没有问题的。周有贵认为，早期网络在线教育的容错能力也给坦洲教育提供了一个出错的机会。

这是一个机会之窗，最终，周有贵选择在腾讯的课堂上下赌注。2014年3月，坦洲教育正式开始在腾讯的课堂教学，以前的其他平台被用来指导腾讯的课堂。

事实证明，周有贵在腾讯课堂上的选择是正确的。作为最早把课程带入城市的公司，先发优势使坦洲获得了良好的流动优势。在2016年3月29日合作结束时，坦洲称其拥有GR。腾讯占据了60%的生活类，其中活跃用户1000万人，付费用户400000人。

尽管腾讯的课堂和坦洲的教育之间有蜜月期，周有贵也注意到随着平台流量的增加，许多常住机构开始关注流量转换而不是流量采集。周有贵意识到平台的逻辑性。一方当然不希望寡头出现，而在于几百种学派之间的争夺状态。如果一个在线组织没有流动的能力，它将被平台所掌握。

坦洲教育已提前做好准备工作。一方面，坦洲教育虽然从平台上获得了流量，但也建立了自己的流量采集团队；另一方面，已经开始开发自己的在线教学平台，这一判断后来得到了验证，当然我们付出了很大的代价。

周有贵告诉芥茉，坦洲教育有两种主要的流动获取模式：一种是通过各种方式和渠道通过自己的团队获得流动；另一种是培养外部团队来获得CPS模式的流动，即外部团队首先获得流程，以及坦洲按流量付费。

周有贵认为，通过CPS模式，坦洲教育可以掌握申办权的流动，而不必提前支付高额的费用。据芥菜堆，目前坦洲大约有150人。阳离子收购团队，负责外部团队的200人和3000人的外部合作团队。自由流动采集与外流采集的比例为1:1。今年，教育计划继续投入二亿元用于交通采集。

但是，2016年3月的腾讯公司表示，由于坦洲和其子机构严重违反了课程设置，腾讯不得不清理坦洲及其子机构。坦州也公开回应，因为Tanzh的课程。OU腾讯平台占了太多的权重，所以腾讯的压制。任何平台的逻辑都是一样的，没有个人情感在其中，但它当时是已知的，但不是很容易接受。周有贵说。

尽管已准备好，但与腾讯的课堂合作终止对坦洲教育产生了严重影响，并成为其发展过程中的一个重要节点。当时，超过一半的营业额丢失，每月损失数百万美元。经过两年的审查后，他看上去很镇静，但他承认球队非常激动，他自己在办公室加班了几个月。

坦率地说，我们正在准备开发的平台是失败的，有过渡计划，如游击队攻击在几个平台上。周有贵说，直到2017年1月初，坦洲教育花了将近一年的时间逐步回到同一水平的腾讯课堂。

从一开始，我们只教了一个SEO优化，现在我们有300门课程，相应的教学系统，营销和分发系统和数据系统已经在坦洲的管理，操作和教学中使用，这些系统不仅有助于提高整体运行。效率和销售业绩，也在一定程度上增强了用户的学习体验。

团队的恢复是伴随着认知的改变而进行的。周有贵告诉芥茉，在他的印象中，坦洲教育已经从一个基于内容的教育公司转变为一个互联网公司，并正在通过一个系统来提高公司的效率和数据。服务质量。

同时，坦洲还在扩大课程，周有贵说，一轮融资将主要用于改善和巩固现有课程、教学和科研、市场投资和技术发展三个方面，从本质上讲，我们是在做知识服务，我们希望使我们的产品和服务更好。

在类别增加的判断中，坦洲教育主要有三个维度：第一，是否有意义，即产业是否存在问题；第二，团队是否能做到；第三，竞争对手做得好。

周有贵，比如托福雅思课程，虽然很有利可图，但暂时不会做，因为学科本身不存在任何痛点。相反，坦洲已经开设农学课程，因为目前农行脱线培训只做了。ES不满足农民对新技术的需求，而这些政府课程通常不是通过激发学生的兴趣而难以推广的。

芥末HeAP获悉，坦洲教育将在北京、深圳等地设立分支机构。其组织结构类似于长沙总部，旨在吸引本地人才，提供相关课程。此外，坦洲教育还设有企业培训平台，坦洲大学，为公司员工提供一系列内部培训。

2017，Tazhou教育规模已达1亿2000万元左右，目前有1100万名在线学习生和100万多名付费VIP学习者，周有贵今年的目标是实现3倍以上的增长。

Tan州的教育状况可以从一个或两个州看到增长的贵阳网站优化渴望。晚上七点，坦洲的教育大楼仍然处于工作状态。刚刚结束晚餐的老师们开始进入课堂，开始今天的课程。由于坦洲的网络教育课程主要是针对劳动人民和大学生，所以大部分课程都是晚上7点开始，教师通常工作到下午11点。

周有贵认为，高频率和标准化是在现有量下继续实现指数增长的两个先决条件，而知识型支付产品将是坦洲实现其目标的主要途径。坦洲教育的原始课程内容知识属于知识服务。首先，它是一个低频业务。二是相对不规范，难以快速扩展，相反，知识支付课程在行业中具有相对可接受的标准，可用于基本比较。

周有贵认为，市场上大部分基于知识的支付产品都是通过平台流和知识支付来实现的，坦洲教育知识支付产品的逻辑是降低用户门槛，增强用户体验，屏蔽平台流精度。然后将其引入坦洲的网络职业课程。

例如，如果一个学生在英语付费课程上花20元，我们就可以知道学生的支付意愿和学习需求的数据。周有贵告诉芥茉，尽管坦洲教育的学费基础知识支付不是直接盈利的。它带来的E流可以帮助企业降低市场成本，有利于公司的发展，因为这是一个非常精确的流程。

另一方面，知识支付业务的发展也旨在避免谭州教育可能遇到的风险。周有贵认为，坦洲教育在商业模式方面不会受到挑战，但最大的风险是将有一种新的方式。携坦洲教育流，流动端将彻底颠覆。

坦洲教育是YY等语音社交平台启动的在线培训业务的基准企业，与自建流量和品牌公司，如一对一和猿类问题银行相比，基于第三方平台的坦洲教育取得了成效。不同的道路，依靠平台，但不依赖于平台交通，可能是坦洲迄今所能做的最大的原因，但交通仍然是其未来发展的最重要因素。

2。芥菜堆不接受任何形式的虚假文章，如公共关系费、马匹费和马车费，只向读者提供有价值的内容。