我对公司的运营不是很了解，但是我见过很多企业，看到他们的模式很多，也许是运营模式定位了企业的规模。看看大、中、小企业运营的差异，我们也来找原因！
    
     大企业：通过调查网站上的大数据来改善网站的用户体验，并通过问卷调查来评价网站的质量。
    
     小企业：通过老板或经理的直觉来定义网站的布局，只有在用户主动提出问题之后才能改进网站。
    
     大企业：通过市场调研和用户需求分析，然后通过会议讨论来界定网站的布局与设计、色彩匹配等。
    
     中国企业：设计师通过自主创新分析网站结构，任何领导者通过讨论得到结果，从而解决修改问题。
    
     小企业：无条件服从老板的安排，老板会找个网站请你模仿站，完成修改后不会停止。
    
     大企业：如果最初的SEOER有自己的推广理念，它可以先向领导宣布方法，然后它只能实施自己的SEO方法。如果没有方法，它可以根据SEO的负责人安排的方法来实现。
    
     中国企业：通过自己的领导安排，根据SEO优化计划，然后通过Excel优化地方记录，每天或每周向领导汇报。
    
     小企业：除了网站上的SEO和文章的外部链条，其余都是自己安排的，如果优化效果很久没有达到，我们还需要去老板那里解释原因。
    
     大型企业：一般都有自己的平台，不需要做其他站外推广，维护自己的微博，微博可以，但微博的内容必须经过上级主管以上的审核，但需要坚持极端。
    
     中国企业：通过上级安排：百度知道、图书馆、经验等地方发布信息，通过专业编辑向各大行业门户网站提交稿件进行推广。
    
     中小企业：促销方式主要依靠SEO，其次是分类信息、论坛广告等地方发布广告。
    
     大企业：管理有序，工作安排非常详细，如果在某个岗位上有充分的表现就会得到特别的奖励，大部分岗位都有所改善，相对来说兴趣较少。
    
     中国企业：仍有许多不确定的位置。如果你想在公司中获得权威，你必须学会讨好他人。否则，你的成就将很容易被领导隐藏。
    
     大企业：根据你申请的职位来定位你所做的事情。除非你自己申请，否则不要因为没有入学或其他原因而改变你所做的事。
    
     中国企业：要精通自己的岗位，并了解其他多个岗位的运营情况，当公司忙碌时，你可以打电话过去帮忙一段时间，但会跟你谈谈。
    
     中小企业：在一个月内，你必须了解公司的所有摩擦，例如：你做搜索引擎优化，你必须学习如何修理电脑，维护网站，安装打印机投影仪等等。你不仅知道，而且做，因为除了你，没有第二个人能做到。
    
     大企业：公司将实行股份制，每位员工将按照相应的工资支付股息，年底统一发行，辞职可退股！乌鲁乌尤
    
     中国企业：按照规定，对员工进行不定期的培训，工资分为季度奖励、优秀员工奖励等方式，使员工努力工作。
    
     小生意：和员工谈谈未来的发展和理想，未来的员工在公司能做什么，年薪是多少，但是薪水和福利很差。
    
     大企业：能够稳定现状可以说是未来最大的胜利，因为公司已经是业界前两大企业之一，没有超越的目标，只有稳定才能成功！
    
     中国企业：员工、企业和企业之间的竞争，通过不断的相互学习，可以快速地走向中高档。
    
     小企业：没有竞争和学习对象，公司可以赚钱养活员工。雇主可以驾驶成千上万辆汽车，在旺季给我们提供福利。
    
     总结：这是我个人对中小企业的评价。我在这三类公司都有经验。总而言之，我想说，和你谈钱的老板是个好老板，和你谈钱的理想老板肯定是个坏老板。